I lavoratori che da due anni occupano una fabbrica italiana si stanno avvicinando a diventarne proprietari

L’occupazione di fabbrica più lunga nella storia italiana è in corso a Firenze, dove i 300 lavoratori stanno facendo progressi per trasformarla in un’organizzazione no profit di proprietà dei lavoratori che pagherebbe i dipendenti e produrrebbe prodotti a beneficio della comunità. Se i lavoratori hanno successo, potrebbe fornire un’ispirazione per gli altri.

Per tre anni i lavoratori dell’ex fabbrica di componenti per autoveicoli, GKN Firenze, sono stati nel limbo. Secondo Investigative Reporting Project Italy, nel 2018 GKN è stata acquistata dall’hedge fund britannico Melrose, che ha recitato il suo motto “compra, migliora, vendi”.

E nel 2021 si stava preparando a fare proprio questo quando ha annunciato bruscamente la cessazione dell’intera forza lavoro. Invece gli operai hanno occupato la fabbrica e da allora sono rimasti lì.

Dopo l’occupazione, i giudici del lavoro italiani hanno condannato GKN per le sue pratiche antisindacali (in Italia una transazione negoziata dovrebbe precedere la chiusura di un’impresa) per mancanza di dialogo nei licenziamenti, e sono aperti casi presso il Ministero delle Imprese e Made in Italia, ma soprattutto i lavoratori non facevano affidamento sul governo.

Mentre i lavoratori chiedono ancora il pagamento arretrato, ora stanno anche cercando di rendere “ex-GKN” una fabbrica senza scopo di lucro di proprietà dei lavoratori , che produce anche pannelli fotovoltaici e batterie che non comportano l’uso di terre rare come una cargo-bike dipinta dello stesso viola della squadra di calcio fiorentina. L’idea è che la fabbrica serva la comunità e potenzialmente la regione circostante. Francesca Gabbriellini e Giacomo Gabbuti scrivono a Jacobin:

Parallelamente alle questioni tecniche relative ai piani industriali e all’organizzazione del lavoro, i gruppi di lavoro si sono concentrati sul tema degli assetti proprietari, anche studiando la possibilità di un worker buyout. In Italia tali operazioni sono regolate dalla Legge Marcora del 1985, che prevede fondi pubblici a tutela dei lavoratori interessati da tentativi di delocalizzazione o liquidazione industriale e che intendano subentrare nella proprietà con una struttura cooperativa. Di solito, con tali processi, il capitale iniziale viene costruito attraverso i lavoratori che investono il loro TFR. Ma nel caso GKN, l’idea è che i sostenitori locali dovrebbero svolgere un ruolo di primo piano nel riattivare la produzione, come nella lotta stessa. Nasce così l’idea della campagna azionaria popolare e si avviano i dialoghi con Banca Etica (ente di finanza etica italiana, solidale con la lotta del GKN fin dall’apertura del Fondo di Resistenza) e altre istituzioni simili.

La banca di chi vuole cambiare il mondo

I primi passi sono promettenti poiché stanno superando gli obiettivi iniziali di raccolta fondi. Nella seconda fase, che inizierà quest’estate, l’ex GKN lancerà un “equity crowdfunding” da piccoli, medi e grandi investimenti.

Il gruppo afferma che “gli operai sono direttamente coinvolti nella gestione del nuovo progetto produttivo”. Inoltre, il piano è quello di includere tutti “gli investitori pubblici e privati, i rappresentanti della regione e tutti i partecipanti all’equity crowdfunding” nel consiglio della cooperativa.

In che modo l’occupazione GKN ha avuto così tanto successo?

Prima di tutto, i lavoratori che erano già sindacalizzati hanno fatto i preparativi in ​​anticipo. Non appena hanno riconosciuto che la proprietà stava “bollendo la rana” – o preparandosi a vendere i macchinari e chiudere la fabbrica – hanno iniziato a fare piani per occupare. Si sono resi conto che lo sciopero o altre forme di protesta non sarebbero stati sufficienti poiché Melrose avrebbe organizzato la rimozione dei macchinari dalla fabbrica. Inoltre non hanno fatto affidamento su giudici, funzionari eletti o qualsiasi altro gruppo esterno per salvarli.

I lavoratori hanno coinvolto la comunità collaborando con altri sindacati, ambientalisti e altri gruppi locali, tra cui l’organizzazione del primo Festival italiano della letteratura operaia dal 31 marzo al 2 aprile nella fabbrica occupata:

Quei legami erano così forti che nel giro di pochi giorni dall’occupazione ci fu uno sciopero generale a Firenze e più di 10.000 persone scesero in piazza a sostegno della causa operaia. Il mese scorso, quasi due anni dopo l’inizio dell’occupazione, circa 15.000 persone sono uscite per mostrare il loro sostegno.

L’occupazione è forse anche lo strumento più efficace di cui dispongono i lavoratori:

Il motivo principale per cui i sit-down sono così efficaci è che è impossibile per la direzione utilizzare gli scioperanti per sconfiggere uno sciopero, dal momento che i lavoratori sono letteralmente seduti sui mezzi di produzione. In secondo luogo, mentre la polizia abitualmente infligge violenza ai picchetti — solo per voltarsi e incolpare gli scioperanti — è molto più difficile fare la stessa cosa ai lavoratori che occupano uno stabilimento. Per prima cosa, è alquanto difficile attaccare gli scioperanti occupanti senza danneggiare la proprietà della compagnia. Ma è anche molto più difficile accusare i sit-down di aver iniziato la violenza.

Al contrario, la chiusura di un progetto GKN a Birmingham è stata annunciata contemporaneamente a quella di Firenze. Nonostante scioperi, trattative e rabbiose condanne, la fabbrica chiuse , si trasferì in Polonia e 519 persone persero il loro sostentamento. L’ex-GKN Florence potrebbe diventare un’altra Birmingham, anche se in grado di resistere più a lungo, oppure potrebbe diventare un’ispirazione su come combattere il lavoro precario e costruire qualcosa gestito dai lavoratori e per i benefici della comunità.

Potrebbe succedere negli Stati Uniti?

Sebbene l’Italia abbia attualmente alcuni vantaggi intrinseci — vale a dire i sindacati che sono ancora forti nonostante decenni di sforzi conservatori e liberali per indebolirli — entrambi i paesi condividono una forte storia di occupazione dei posti di lavoro in diversi momenti del 20° secolo. Il Biennio Rosso italiano (due anni rossi) ha visto più di mezzo milione di lavoratori gestire autonomamente i propri posti di lavoro dal 1919 al 1920, anche se ciò alla fine ha portato alla reazione fascista del Biennio Nero (due anni neri).

Nel 1936 e nel 1937, scioperi e occupazioni si diffusero negli Stati Uniti. È iniziato ad Akron, Ohio, quando tutti i lavoratori della gomma del reparto pneumatici per autocarri Goodyear si sono seduti e si sono rifiutati di lavorare per protestare contro una riduzione dello stipendio. La direzione ripristinò rapidamente i vecchi salari. Socialist Worker su ciò che accadde dopo:

Nel gennaio 1936, 2.500 lavoratori della Firestone scioperarono per protestare contro il licenziamento di un membro del sindacato, in un sit-down che durò diversi giorni. Contro lo sciopero finito con la vittoria.

Ben presto la tendenza al sit-down si diffuse nell’industria automobilistica e il 28 dicembre 1936 più di 1.000 lavoratori della Cleveland Fisher Body occuparono lo stabilimento, chiedendo un contratto automobilistico nazionale.

Nel giro di due giorni, lo sciopero si estese a Flint, Michigan. Entro tre settimane, lo sciopero avrebbe interrotto le attività di GM non solo a Flint, Detroit e Toledo, ma anche negli stabilimenti lontani come Kansas City e Atlanta.

Alla fine dello sciopero, 140.000 dei 150.000 addetti alla produzione di GM erano stati coinvolti in un’interruzione del lavoro o in un’occupazione dell’impianto, avanzando richieste che includevano il riconoscimento sindacale e un contratto firmato, la settimana di 30 ore e la giornata di sei ore, un’anzianità sistema e unione immessi nel seme della catena di montaggio.

Nei primi 10 giorni di febbraio, GM ha prodotto solo 151 auto in tutto il Paese.

Lo sciopero sit-down di 44 giorni di Flint, guidato da militanti e socialisti in officina, è diventato leggendario, per la sua eccezionale solidarietà di base, che ha attirato migliaia di lavoratori dalle città vicine, nonché per la sua accorta esecuzione, che ha ripetutamente superato in astuzia la direzione di GM nel tentativo di costringere gli scioperanti a lasciare gli stabilimenti.

Dopo scontri con la polizia e l’intervento della guardia nazionale, gli operai ottennero un nuovo contratto.

Non molto tempo fa (2008) i lavoratori hanno occupato la fabbrica Republic Windows and Doors a Chicago. Da Libcom.org:

Martedì 2 dicembre 2008, i funzionari hanno informato i 300 lavoratori di Republic Windows and Doors che l’azienda avrebbe chiuso entro tre giorni. I dipendenti non riceverebbero l’indennità di licenziamento o le ferie maturate. Venerdì mattina la proprietà ha anche informato i lavoratori che sarebbero stati immediatamente tagliati fuori dai loro fornitori di assicurazione sanitaria.

Duecentoquaranta membri del sindacato (Local 1110 of the United Electrical, Radio, and Machine Workers of America) hanno votato per un sit-in alcune ore dopo lo stesso venerdì. I partecipanti al sit-in hanno organizzato e orchestrato con cura l’azione, dividendosi in tre gruppi per gestire e pulire le attrezzature della fabbrica, fornire sicurezza e comunicare con i media e i sostenitori.

(Occupy Wall Street è stato influenzato da Republic Windows and Doors, ma sappiamo come è andata a finire. Grazie Obama.) Dopo sei giorni, l’accordo negoziato dal Local 1110 con Republic e Bank of America ha fornito ai lavoratori le otto settimane di paga che erano dovuti, due mesi di copertura sanitaria continuata e il pagamento di tutte le ferie non godute.

Forse la prossima volta i lavoratori faranno un ulteriore passo avanti e cercheranno di realizzare ciò che l’ex GKN sta facendo a Firenze.