12.07.23
giovedì 13.07.23
14.07.23
A
[ Analisi ]

Quando l’intelligenza artificiale diventa un banchiere centrale

di Jon Danielson

 

Si prevede che l’intelligenza artificiale sarà ampiamente utilizzata dalle banche centrali in quanto comporta notevoli risparmi sui costi e vantaggi in termini di efficienza. Tuttavia, come si sostiene in questo articolo, solleva anche domande difficili su quali compiti possono essere esternalizzati in modo sicuro all’IA e cosa deve rimanere nelle mani dei decisori umani. I responsabili delle decisioni senior dovranno apprezzare in che modo i consigli sull’IA differiscono da quelli prodotti dagli specialisti umani e modellare le loro politiche sulle risorse umane e la struttura organizzativa per consentire l’uso più efficiente dell’IA senza che essa minacci la missione dell’organizzazione.

Le banche centrali stanno implementando rapidamente l’intelligenza artificiale (AI), spinte dalla promessa di maggiore efficienza e riduzione dei costi. I motori di intelligenza artificiale stanno già fungendo da banchieri centrali. Ma con la maggior parte delle applicazioni di IA oggi di basso livello e con la natura conservativa delle banche centrali, l’adozione dell’IA è più lenta che negli istituti finanziari del settore privato. Tuttavia, la direzione del viaggio sembra inevitabile, con l’IA destinata ad assumere ruoli sempre più importanti nelle banche centrali. Ciò solleva interrogativi su ciò che possiamo affidare all’IA e su dove gli esseri umani devono essere responsabili.

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